Article

Le tourisme à la Fédération Française de Canoë-Kayak et des sports de pagaie : entre service public et gestion déléguée

French Canoeing Federation: From supply to concession management

Laboratoire ACP (EA 3350), Université Gustave Eiffel, Champs-sur-Marne, France

^* Auteur correspondant : antoine.marsac@u-pem.fr

Reçu : 3 Février 2020
Accepté : 4 Mars 2021

Résumé

Pour les licenciés à la Fédération française de canoë-kayak et des sports de pagaie (FFCK), le tourisme demeure la première activité pratiquée. Pour comprendre la place de ce secteur au sein de la FFCK, les résultats d’une enquête administrée par l’IFOP en 2018 aux adhérents sont croisés avec le traitement thématique de 20 entretiens semi-directifs menés auprès d’élus et de cadres techniques. Si le développement du tourisme reste mitigé dans le projet fédéral qui se focalise en priorité sur la compétition, une offre commerciale apparaît pourtant déterminante pour répondre aux enjeux de l’organisation. Celle-ci nécessite d’externaliser la gestion de sites aux sociétés membres agréées. Il s’agit d’étudier ce mode de gestion déléguée par le partenariat entre la FFCK et ces acteurs à partir du modèle sociologique de Chifflet (2005) (Chifflet, P. (2005). Idéologie sportive et service public en France. Mythe d’un système unifié. Grenoble : PUG.). S’appuyant sur les parties prenantes, ces stratégies sont analysées de la délégation de service public vers la RSO en réinterrogeant les rapports publics-privés.

Abstract

For the licensees of the French Canoeing Federation and Paddle Sports (FFCK), tourism stay the first activity mentioned. To highlight the place of this sector within the FFCK, the results of a survey administered by the IFOP in 2018 to its members are analyzed with the thematic treatment of 20 semi-directive interviews with officials and technical managers. This development of tourism remains mixed in the federation’s project which focuses on competition in priority. However, a commercial supply appears to be a determining factor in meeting the organization’s challenges and requires the outsourcing of the management of the sites to approved members companies. It is a question of studying this ambivalence of concession management via partnerships between the FFCK and actors from Chifflet (2005) sociological models. Based on stakeholders’ theory, these strategies are analyzed from public services to the CSR rethinking private-public relationships.