Article

Les modèles socio-économiques des associations : le cas des associations sportives des hauts de France

The socio-economic models of associations: the case of amateur sport clubs in Hauts-de-France

¹ Univ. Lille, Univ. Artois, Univ. Littoral Côte d’Opale, ULR 7369 - URePSSS - Unité de Recherche Pluridisciplinaire, F-59000 Lille, France
² Univ. Lille, CHU Lille, ULR 2694, METRICS : Évaluation des technologies de santé et des pratiques médicales, F-59000 Lille, France

^* Auteur correspondant : yann.carin@univ-lille.fr

Reçu : 14 Janvier 2024
Accepté : 15 Juillet 2024

Résumé

Les études menées sur les associations sportives se concentrent exclusivement sur leur modèle économique sans appréhender le projet associatif, les ressources humaines et les alliances avec leur écosystème. La littérature actuelle invite à dépasser la notion de modèle économique pour celle de modèle socio-économique. La recherche participative menée avec les acteurs du mouvement sportif des Hauts de France a permis de collecter les données auprès d’un échantillon de 1046 associations sportives. Les statistiques descriptives et les différents tests statistiques mettent en évidence des liens entre différentes variables et le budget de l’association sportive. Les principaux résultats montrent en quoi les ressources humaines, le profil du Président, les alliances avec l’écosystème sont essentielles pour assurer un niveau de ressources financières nécessaires au développement du projet associatif et à la pérennité de l’association. L’étude permet une meilleure connaissance des modèles socio-économiques des associations d’un secteur peu investigué, celui du sport. D’un point de vue managérial, cette recherche doit aider les associations à mieux répondre aux challenges et aux crises auxquels elles sont confrontées. Les acteurs impliqués peuvent y trouver les moyens de définir des politiques de soutien et d’accompagnement adaptées à chaque modèle.

Abstract

Studies carried out on amateur sport clubs focus exclusively on their economic model, without taking into account the associative project, human resources and alliances with their ecosystem. Current literature encourages us to go beyond the notion of economic model and consider the broader notion of socio-economic model. The participatory research carried out with stakeholders in the Hauts de France sports movement enabled data to be collected from a sample of 1046 sports associations. Descriptive statistics and various statistical tests revealed links between different variables and the amateur sport club’s budget. The main results show how human resources, the profile of the President and alliances with the ecosystem are essential to ensure a level of financial resources necessary for the development of the association’s project and the association’s sustainability. The study provides a better understanding of the socio-economic models of amateur sport clubs in a little-investigated sector, that of sport. From a managerial point of view, this research should help associations to respond more effectively to the challenges and crises they face. The sport institutions involved should find ways of defining support and guidance policies adapted to each model.