Article

Les athlètes de haute performance et leurs staffs : dynamiques organisationnelles et rapports de pouvoir

High performance athletes and their staffs: organizational dynamics and power relations

¹ Université Bretagne Occidentale, Faculté des Sciences du Sport et de l’Éducation, CRBC UR 4451, 20 rue Duquesne, 29238 Brest cedex 3, France
² UFR STAPS Nantes Université, CENS UMR 6025, Chemin de la Censive du Tertre, 44312 Nantes cedex 3, France
³ UFR STAPS Montpellier, SantESiH UR-UM211, 700 av. du Pic Saint-Loup, 34090 Montpellier, France
⁴ UFR Sciences du Sport Université Toulouse III Paul Sabatier, creSco URU 7419, 118 route de Narbonne, 31062 Toulouse cedex 9, France
⁵ Fédération Française d’Athlétisme, SEP EA7370, INSEP, 11 av. du Tremblay, 75012 Paris, France
⁶ Institution National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, SEP EA7370, INSEP, 11 av. du Tremblay, 75012 Paris, France

^* Auteur de correspondance : sylvaine.derycke@univ-brest.fr

Reçu : 25 Octobre 2024
Accepté : 23 Avril 2025

Résumé

Le milieu du sport de haut niveau se professionnalise en faisant intervenir une myriade d’acteurs aux compétences plus ou moins spécialisées (relevant de la préparation de la performance sportive, de l’administration du sport et de la valorisation économique de la performance) et issus de secteurs divers (public, privé marchand et non-marchand). Fondé sur une enquête par entretiens réalisée auprès de sportifs de haut niveau en athlétisme et de membres de leurs staffs, cet article vise à décrire la complexité du marché athlétique et la manière dont ces derniers interagissent et se constituent en réseaux pour produire durablement une « double performance » – sportive et économique. Il renseigne la façon dont se constituent les différents réseaux d’acteurs pour traverser les organisations détentrices de ressources et les manières dont sont distribuées des tâches et des identités professionnelles. À travers ce prisme, sont examinés les rapports de pouvoir qui se (re)jouent en fonction de la valeur et de la position des membres des staffs dans le marché athlétique et les ajustements de la relation athlète-entraîneur dans une perspective diachronique et synchronique. Nous souhaitons ainsi contribuer à renseigner la manière dont les athlètes font carrière en athlétisme en développant une action collective réticulaire.

Abstract

The world of elite sport has become increasingly professionalised involving a multitude of staff with more or less specialised skills (in terms of sports performance preparation, sports administration and the economic valorisation of performance) and from different sectors (public, private market and non-market). Based on interviews conducted with elite athletes and their staff, this article aims to describe the complexity of the athletics market and the ways in which athletes interact and form networks in order to produce a ‘double performance’ − sporting and economic. It provides information on the ways the various networks of staff are constituted to cross the resource-holding organisations and the ways in which tasks and professional identities are distributed. Through this lens, we examine the power relations that are (re)played out as a function of the value and position of the staff in the athletic market and the adaptations of the athlete-coach relationship from a diachronic and synchronic perspective. In doing so, we hope to contribute to the understanding of how athletes make careers in athletics through the development of reticular collective action.